Программа для предпринимателей, которым нужна не мотивация, а системный взгляд на бизнес в условиях нестабильности
Ведут Элина Тонгиева и Константин Холстинин
Большинство бизнес-решений принимается реактивно: рынок меняется — компания подстраивается, кризис — тушим пожар. Это работает, пока не перестаёт.
Проблема на этом этапе — не в недостатке усилий, а в отсутствии структуры, которая выдерживает нагрузку изменений.
Бизнес Спринт построен на стыке двух взглядов на систему.
Работает с решениями и структурой мышления руководителя: как выйти из режима постоянной реакции и построить процесс принятия решений, который не зависит от того, насколько турбулентна внешняя среда.
Personal Coach, ACC — Associate Certified Coach, обучение в Erickson Coaching International. Образование: биоинженерия, МГУ. Десять лет в Merck & Co, Team Lead в 26. Практика в Цюрихе, работает по всему миру.
Привносит взгляд на бизнес как на систему капитализации и устойчивости — где ключевой вопрос не «как заработать больше», а «как выстроить структуру, которая аккумулирует и удерживает ценность».
Эксперт по работе с гудвиллом и проектами корпоративной трансформации, автор книги «Гудвилл. С чего начать планирование карьеры». Член научного совета факультета менеджмента Swiss International Institute Lausanne. Образование: МГТУ им. Баумана. Двенадцать лет управлял компаниями как генеральный директор, пятнадцать лет в консалтинге и корпоративном обучении.
Обе линии опираются на одну и ту же логику, знакомую из физики сложных систем: любая система без структуры стремится к энтропии — к состоянию, где ресурс есть, а порядка нет. Бизнес без системы ведёт себя так же: усилия распыляются, решения принимаются заново каждый раз, ценность утекает через нескоординированные процессы. Задача спринта — не «больше действовать», а построить структуру, которая удерживает и концентрирует то, что уже есть: клиентов, решения, капитал, внимание команды.
Для предпринимателей на этапе, когда компания уже прошла стадию хаотичного роста и упирается в потолок ручного управления — и для среднего бизнеса, где решения по-прежнему принимаются в режиме постоянного тушения пожаров, а не системно.
Участники выходят не с очередным списком идей, а с работающей структурой принятия решений и понятной картой того, где именно в их бизнесе ценность теряется — и как выстроить процессы так, чтобы она удерживалась и росла, независимо от того, насколько нестабильна внешняя среда.
Напишите — расскажем про ближайший поток, ответим на вопросы и поймём вместе, подходит ли программа вашей ситуации.